[摘要] “物竞天择，适者生存”。丛林法则也是市场法则，销售低迷、环境恶劣，2014年注定是房地产行业的调整之年，丛林法则的魔力将在房地产行业中日益显现。竞争已经开局，房地产业下半场，楼市分化与行业集中度提升背景下，深涉其中的房地产企业究竟选择什么的生存术？
鹰：力量、勇气、自由和永恒
代表企业：绿城、中海
综述：“鹰文化”的内涵博大精深，代表了急流而上、自强不息的凶猛精神； 翱翔天空的自由主义。鹰文化”倡导讲业绩、讲效率。要想在市场上立住脚，必须既是智者，又是勇者。
理想主义与现实主义
绿城和中海是两家特点鲜明的企业，一个擅长造房子，一个擅长赚钱。一个拥有理想主义情怀，追求自由和永恒；一个是现实主义，一切以业绩说话。
宋卫平是性情中人，拥有理想主义情怀，还有英雄的浪漫主义色彩。也正因为如此，他领导下的绿城奉行“产品主义”，旗下的项目皆因卓越的品质而广受业内赞誉。2013年绿城去年的整体销售均价仍然达到20115元/平方米，这一售价为房企。对于仍需向前发展的行业来说，“产品主义”应是最值得珍惜的荣耀。
中海以高利润率著称， 2013年中海实现全年净利润231.78亿港元 （约合人民币183.16亿元），同比增加28.1%，依然超过万科，成为最赚钱房企，尽管其营业收入只有万科的一半。中海利润率之高，中国房地产企业罕有其匹。核心是成本控制或者是利润率。连续12年利润率行业，当内地房地产上市公司的净利润率普遍只有12%-15%时，中海却长期保持在20%以上甚至超过30%，不能不说这是一个奇迹。
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