[摘要] “物竞天择，适者生存”。丛林法则也是市场法则，销售低迷、环境恶劣，2014年注定是房地产行业的调整之年，丛林法则的魔力将在房地产行业中日益显现。竞争已经开局，房地产业下半场，楼市分化与行业集中度提升背景下，深涉其中的房地产企业究竟选择什么的生存术？
房地产业丛林法则启示录
“钱多人傻”的年代远去，房地产丛林法则强化，生存之道要义彰显。
“物竞天择，适者生存”，这是丛林法则，也是市场法则。销售低迷、环境恶劣，2014年注定是房地产行业的调整之年，而丛林法则的魔力将在房地产行业中日益显现。
为了形象的说明，我们且以动物来比喻房地产企业的类型和特点。在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。而各大房企在激烈的竞争中，也形成了自己独特的企业文化和特点。
象：大到无天敌
代表企业：万科、恒大地产、万达集团
综述：作为陆地上的动物，也同时是寿命最长的哺乳动物，大象的生存策略在于足够大，尽管作为食草动物，成年大象没有天敌。与此同时，大象也是最有团队作战意识的动物，在大象的进化史中，古代大象在其身材较小的时期，是采取团结对敌的战术来应对食肉类动物的攻击。今天的大象依旧拥有难以置信的团结能力，加上成年大象巨大的身躯，从而得以在食肉动物遍布的丛中，过上悠然自得的生活。
市场竞争力=人才竞争力
与大象相似，万科、万达、恒大为代表的房地产企业，千亿量级的年销售额，从而获得了优于一般企业的规模优势，在采购议价、融资成本、以及品牌成本分摊等方面优势突出，进而转化了超强企业竞争力。
象文化在企业里还体现了这样的特点：企业的工作环境是友好的，领导的形象犹如一位导师。企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分的重视和开发。
万科掌舵人王石、万达掌舵人王健林、恒大掌舵人许家印都有着很好的企业威望和社会尊敬度。但他们并不推崇个人崇拜，而是提倡一种理性的人才观和价值观。
例如万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。也正因为这样，万科大部分高管的服务年限都超过20年。正是这群兢兢业业的职业经理人带领企业迈向一个又一个的成功。
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