[摘要] 小区会所陷入经营难的困局并非一时，早在多年前这一弊端已经显现，无奈一直未有解决对策。对开发商而言，小区会所是 楼盘的必备品，即便将来难以实现自负盈亏，为了门面也得贴钱供着。
水晶澜轩给出答案
目前杭州楼盘的小区会所经营主要分三种类型：只对楼盘业主开放的封闭式会所；针对业主及其贵宾的半开放式会所；面向全社会的开放式会所。
除实力雄厚的开发商会补贴小区会所的日常营运外，不少小区需自负盈亏，紧靠每年的物业费难以维系会所的开支，这时，要不降低会所服务质量，要不将会所部分全面对外开放以实现自负盈亏。从当前的情况来看，选择哪种类型都会产生一定的矛盾，且单凭小区会所自身的运营难以实现收支平衡。
钱江水晶澜轩在小区配套设施上尝试物业管理“酬金制”模式，恰恰解决了双方的矛盾。一来物业不需要因为费用问题而降低服务品质；二来业主在家便可享受开发商提供的配套设施。
水晶澜轩业主在成立“澜轩会”俱乐部后，通过众筹的模式筹集基金，这部分基金将交由水晶澜轩业主选出的 人进行 ，将 的用于小区配套设施的服务上。为确保这笔资金能产生，在选择 人的同时，俱乐部成员同时选出业主担当风控者的角色，把控 风险，监督俱乐部的资金运作。
物业方面，将小区配套设施每年所需的预算列出一份详细的清单递交给“澜轩会”俱乐部，由俱乐部负责拨款，不仅收支透明，物业也能安心地提供服务。
而这就是钱江水晶澜轩小区配套设施所尝试的物业管理“酬金制”模式，顺着这一模式的发展，或将为 小区会所常年积累的死结开辟出一条新的道路。
“钱江水晶澜轩的模式不仅是国内创新，在 上也堪称创新。“陈礼安评价道。
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