[摘要] 小区会所陷入经营难的困局并非一时，早在多年前这一弊端已经显现，无奈一直未有解决对策。对开发商而言，小区会所是 楼盘的必备品，即便将来难以实现自负盈亏，为了门面也得贴钱供着。
小区会所陷入经营难的困局并非一时，早在多年前这一弊端已经显现，无奈一直未有解决对策。对开发商而言，小区会所是 楼盘的必备品，即便将来难以实现自负盈亏，为了门面也得贴钱供着。
如今，这一困扰开发商多年的“死结”终于有了解决的一线生机。物业管理“酬金制”概念提出后，引发业内一阵热议，这真的会是未来 小区会所经营的一条出路吗？
当这个问题抛出时，其实已经有了答案，因为有人正在践行中。而他，便是怀揣着理想情怀的杭州本土房企——钱江房产。
引发业内热议
上周四，本报曾报道了《物业管理“酬金制”离我们还有多远》（详见2015年8月13日B3版），报道一经推出，引发业内一阵热议。
钱江·水晶澜轩项目在交付之初便尝试探索物业管理“酬金制”模式，意在打破小区配套设施经营难的僵局，使小区配套得以可持续性的良性运行下去。
然而议论的焦点在于：小区配套设施采用物业管理“酬金制”模式是否真的可行？从概念的提出到落地，还需多久？
其实，物业管理“酬金制”并非当下新创的产物，在台湾、新加坡等城市，“酬金制”模式已实行多年，有一套成熟的运行体系。
国内在物业管理上也有“酬金制”一说，但主要针对整个小区的物业服务，小区物业管理出现早的深圳，目前主要采用的物业管理模式依然是酬金制，但从实际运行来看，已经脱离了酬金制的内涵。
“当下小区会所的运营多由物业负责管理，然而小区的公共金难以支撑小区会所的正常营运。”中国物业在线总经理娄云林表示，每年小区会所所需的设备维护、人员薪资等费用不低，仅供小区业主使用的话，很难实现自负盈亏。若没有开发商补贴，这笔支出将分摊到小区物业费中。
“国内的酬金制主要体现在物业管理上，而钱江·水晶澜轩尝试的物业管理‘酬金制’主要服务于小区配套设施。”钱江·水晶澜轩铂金管家团队首席大管家陈礼安表示，这更像是改良版的“复合式酬金制”。未来水晶澜轩小区配套设施的运营模式很简单，由水晶澜轩业主创立“澜轩会”俱乐部，每年将俱乐部中的一部分用于小区配套设施的开支，在不降低服务质量的基础上，维持小区配套设施的日常营运。
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