[摘要] 今年7月，前海人寿及其一致行动人连续“举牌”，拿下万科总股本的10％，成为国内房企龙头万科的第二大股东。其来势之汹汹，引发了人们对于万科控制权的担忧。
相爱相杀的资本大戏
在险资与房企间上演
对于这些金融大鳄，传统房企的心态是复杂的。一方面，实力雄厚的险资若是安于财务投资者的角色，并在资金上提供帮助，上市房企自然有一种“好风助力上青云”的感觉。另一方面，上市房企又担心险资化身“野蛮人”，靠资本力量夺取管理层的控制权。
中国平安入股碧桂园，碧桂园称可以“进一步拓宽融资渠道”。背靠平安这棵大树，碧桂园改变过去“坚持三四线城市”的战略，开始全面进军一线城市，并迅速落子上海、深圳、广州。碧桂园这一战略改变，一定程度上也体现了平安的意志。此前，平安不动产杭州分公司负责人在接受钱江晚报记者采访时就说过，平安的战略就是在一二线城市核心区拿地，并以刚需和改善项目为主，这能确保去化速度与资金周转率。然而，对于这一战略，碧桂园内部目前仍有不同的声音。
如果说碧桂园与中国平安尚处在“蜜月期”，那么金地集团的大股东生命人寿与第二大股东安邦保险则已经暴露出“野蛮人”的面目。在金地集团5月8日召开的2014年年度股东大会上，核心员工项目跟投议案、选举丁玮和王俊为独立董事的议案均被生命人寿和安邦联手否决。
生命人寿和安邦之所以联手否决金地管理层提名的独董，被认为是二者想让它们自己提名的独董进入董事会，以制衡“一家独大”的金地管理层。而否决员工跟投制度，明面上看是不希望今后因少数股东权益的增加而减少金地整体项目的利润，进而影响自身的股东权益，但不排除二者是想通过在股东大会上行使否决权，来彰显大股东的地位，这为今后的控制权之争埋下伏笔。
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