[摘要] 房地产业高管离职率高企的背后，是行业发展环境变迁、互联网思维渗透等因素共同作用的结果。然，对各微企业而言，过于关注这一数据本身并没有太大的意义。
“变”时代
对于一个行业或企业而言，人才流动本是一件极其正常的事情，事实上，这也是一件有益的事情。企业的新陈代谢需要一定的员工流动性，合理的员工流动能促进一个企业的良性发展，可以带来知识和技术的交流，为企业增添新的活力，推动企业早日实现战略目标。
然而，与往年相比，2014年的离职率却出奇得高，据不完全统计，2014年总共有约60家上市房企超过80名关键管理人员离职，人数同比超过七成。不同寻常的数据背后，折射出的是房地产行业时代的变更。
黄金时代的终结，白银时代的来临，对于房地产行业来说，是一个巨大的转折点，为了适应这种变化，拯救日益下降的利润率，房地产企业纷纷开始思变谋变，加速了转型和洗牌的速度。谋变大势之下，一场残酷的企业架构调整正在进行，无论是千亿元级房企、标杆房企，还是中小房企，都不可避免地要“换血”。
业绩压力
根据此前已公布2014年业绩的40家上市房企的数据，有24家未完成年度任务，其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、华润置地等4家企业。中小型房企更是惨淡，如当代置业的100亿元年度销售目标，实际只完成73.5亿元。
有业内人士感叹，“虽然地产形势没有好转，但职业经理人的KPI考核指标却在年年上调。职业经理人虽然在咬牙坚持，但仍可能难以达到老板的期望值。市场、经理人、老板三方面难以达成统一的期望时，很容易形成房企的离职潮。”
据悉，行业内几乎一半的离职者，都是因为没有完成2014年业绩指标而主动或被动离职。对销售业绩以及利润率的考核，对于职业经理人来说本就像一个紧箍咒，淡市之下，更是成为迫使其“出走“的后一根稻草。
新领域吸引
谈起这一波“离职潮”，有业内人士表示，除了个人价值观与企业战略走向有所分歧之外，互联网的冲击也为房企高管出走提供了创业的土壤。
的确如此，去年以来，互联网的因子深入房地产及其相关联行业的血液，电商、互联网金融等在这种背景下风生水起，这些平台迫切需要一些传统地产业的精英加入，这就为房企管理者提供了新的职业发展空间，导致部分高管被分流。
房地产黄金十年已经结束，面临新领域的诱惑和挑战，选择离开也是人之常情。
职业困境
专家表示，在目前市场环境下，高层变动是房企战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化。
尽管残酷，但确是现实。受行业走势的倒逼及互联网思维的影响，越来越多的房企走上了转型之路，无论是整合大数据、轻资产运营，还是跨界经营、海外拓展，各大房企都在探索多元化盈利模式的道路上摸索着前行，企业转型、整合资源，把原本投向地产行业的直接投资分流到投资其他行业，转型、多元化投资等战略布局方向的转变都在缩减房地产行业管理人员的职业生涯增值空间。
而为了适应企业发展思路的调整，必然需要引入一些有相关领域经验的专业人才，以达到通过人力资源队伍的革新获取新的发展动力的目的。而传统单一专业，例如只会“卖楼“的营销人才的竞争力开始减弱，企业更愿意招揽一些“复合型”营销人才，这在一定程度上，也加速了企业高管的流动率。
对于各微企业来说，关注行业的离职数据固然有一定的借鉴意义，但更重要的还是做好自身的人力资源规划。《安家》认为，对于企业而言，真正应该重视的是关键人员，即对企业核心战略产生影响的人员的流失，这样的人员流失，即使是一个，后果也是可怕的。而对于其他人员的流失，是完全可以通过完善的人才储备及多元的招聘渠道解决的。
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