[摘要] 增加一二线城市占比、三四线城市减少投入甚至完全撤出，这是近期众多房地产企业在发布今年战略时几乎如出一辙的说辞。尽管回归一二线城市是一个循序渐进的过程，不过今年已然成为房企的绝对共识。全线回归，拼杀升级，在地价和房价日益被推升、供应递增而需求逐渐稀释的背景下，回归之后的房企又该如何面对？
出路何在
不可否认，平稳增长、区域分化，将成为未来房地产发展的新常态。对于一二线城市来说，风险也同样存在。
“被高端化”是地价不断推升后一二线城市不得不面临的窘境，这些产品出路又如何？
据伟业我爱我家市场研究院监测，截至3月23日，北京市200平方米以上的大户型住宅产品存量12945套，存量面积446.85万平方米。不计新增供应，以2014年去化速度计算，目前全市200平方米以上大户型住宅产品的去化周期为3.2年，38个月。
据统计，今年北京新入市的豪宅项目将超过10个，再加上接续的老项目全年将有20个左右豪宅项目，供应量可能达到2000套，而往年成交量一般只在100-150套。房企的全面回归势必引来更为激烈的厮杀和竞争。老项目结转存货多，新增项目持续入市，“三分之一好卖、三分之一不好卖、三分之一卖不出去”，或许将成为今后的常态。
一方面，利润率持续降低，给房企带来非常大的经营压力，这将促使房企在2015年更加重视回款。万科集团总裁郁亮近日就公开表示，要求今年万科“忘记规模”，每一个城市公司效益增长必须超过规模增长，强调以现金流为基础的真实价值创造，“就是我们继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓，去年我们成功回款2000亿，所以我们现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里。”
龙湖也同样要求回款率。尽管龙湖去年全年合同销售额仅为490.5亿元，但回款率依然保持90%左右高位，存货量下降6.4%，“如果我们容忍回款率降低10个百分点，少清退10%签了合同的客户，估计销售就上去了，但龙湖不会这么做。”龙湖集团吴亚军称。
另一方面，不断提升的产品里仍是关键。在兰德咨询总裁宋延庆看来，对于房企来说，结合对未来市场形势的判断、分析现有库存结构，尽快把不良存货占比降下来是当务之急，对于优质存货则尽量追求高溢价，根本的，是要通过产品创新实现差异化竞争，不断提升产品竞争力。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
