[摘要] 万达广场依旧在全国各地跑马圈地，而恒隆广场在沈阳、天津等地就连遭惨淡业绩。不同的城市、不同的商业环境，同样的商业业态、同样的品牌，却带来截然不同的运营数据。商业地产成批复制有何禁忌？
寻找商业地产蓝海
在当前行业背景下，商业地产正走在不断突围的道路上，推行商业地产“个性化”成了近期的风潮，各种创新业态正在颠覆传统的商场格局。
太平戴维斯上海公司副董事长、中国区商铺及零售服务部主管朱兆荣表示，目前，一线城市艺术主题业态在购物中心占比已上升至2.6%，成为购物中心吸引客流的特色之一。
朱兆荣表示，过去商场只会考虑租金承受力强的零售品牌，现在会更倾向于有特色、有主题的品牌，让商场经营更加多元化，业态更加丰富。
万达集团推出的新一代万达茂产品不再以生活消费为主打，而是瞄准了城市居民更为丰富、个性化的文旅体验需求。
万达集团董事长王健林曾表示，万达广场是以商业业态为主，万达茂以文化、旅游等体验业态为主。万达集团也就此提出，“每个万达茂都会结合当地文化进行创作，项目各具特色，且内容完全不同。”
邹毅指出，万达茂仅仅是万达集团文旅产品中的一条产品线，对于万达转型文化旅游服务商起到了重要的配合作用。主打文化旅游的产品必然需要结合当地特色，设计不同的卖点，从具体的项目而言具有性。但这并不意味着文化旅游的模式不可复制。
“产品无法照搬，但核心模式却可以复制。模式可以复制的前提是处于一个快速成长的行业，而目前文化旅游正是这样一个蓝海。对万达来说，他们同样可以运用标准化的手段把文旅产品的内核复制布局到，再结合当地特色打造成不一样的产品。”邹毅表示。
中原地产上海研究咨询部总监宋会雍也表达了类似的观点。他认为商业模式复制在目前阶段，从根本上不会被改变。创新是为具体的产品服务的，但工业化、标准化的生产手段和流程却不会被颠覆。文化产业、旅游产业也是有复制潜力的，这两个业态走向成熟至少还要十几年，这十几年里，像万达这样的企业同样可以通过模式复制实现快速布局。
“值得一提的是，从万达广场开始，万达在复制产品的过程中，从来就没有照搬。”专家强调，“针对每一个项目所在的区位，周边环境、购买力、人群年龄层、产业分布都是万达考虑的因素。在上海周浦、江桥那样城市边缘的地方，万达广场照样开得起来，但里面的品牌层次、业态结构与市中心的万达广场一定是不一样的。”
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