[摘要] 万达广场依旧在全国各地跑马圈地，而恒隆广场在沈阳、天津等地就连遭惨淡业绩。不同的城市、不同的商业环境，同样的商业业态、同样的品牌，却带来截然不同的运营数据。商业地产成批复制有何禁忌？
万达广场依旧在各地跑马圈地，而恒隆广场在沈阳、天津等地就连遭惨淡业绩。不同的城市、不同的商业环境，同样的商业业态、同样的品牌，却带来截然不同的运营数据。商业地产成批复制有何禁忌？事实上，万达广场在复制的同时，也在推陈出新。第五代产品万达茂，开始强调各地商场的不同主题。这种变化，有无经验可鉴？
“万达广场全面复制，万达茂座座不同。”这是万达集团在推出新一代产品——万达茂时提出的口号。
作为万达集团旗下核心品牌，万达广场已经在成功开业109座。之所以能在短期内实现如此快速的布局，很大程度上得益于万达广场“标准化、可复制”的特色。然而，将复制模式运用得炉火纯青的万达又领先一步提出了本土化、个性化的转型方向。
万达的转型似乎也在告知行业，复制型商业地产“一招鲜吃遍天”的时代已经过去。
当前我国商业地产已经面临供应过剩的隐忧。数据显示，发达国家城市人均商业面积1.2平方米已算较高水平，而目前我国一些城市人均商业面积已达2平方米。世邦魏理仕的调查发现，去年全世界建造商场多的10个城市中，中国占了9个，中国在建商场面积占全世界在建商场面积的一半多。
单一产品线经受考验开发企业在商业地产上的盲目复制所带来的快速扩张造成了我国商场同质化严重，供应过剩导致恶性竞争，使得空置率攀升，也加剧了百货零售业亏损。在此背景下，2014年以来百盛、王府井、新光百货等国内知名商业品牌都相继关闭了业绩不佳的门店。
专家告诉《每日经济新闻》记者，当前国内的商业零售指数逐年攀升，人群的消费需求日益多元化，商业供应面积过剩却不能满足人们多样化的需求，其重要原因就是复制型商业带来同质化产品冗余。
专家认为，随着商场的数量增多，分布越来越广，未来发展的趋势是商业辐射范围越来越小，商场的区域性特色会更加突出，企业必须要了解区域内消费者需求，以便提供精准服务。
对企业而言，在日趋复杂的商业环境下，单一的产品线模式正在受到市场考验。此前，恒隆地产被曝出在沈阳、无锡等地的恒隆广场项目人气惨淡。据了解，目前恒隆已在内地建成了七座恒隆广场，且有四个项目在建。然而，恒隆商场方面的却依然主要靠早上海的两个项目支撑。
据其2015年半年报显示，恒隆上海的两座购物商场近乎全部租出，其租金收入占集团内地购物商场总租金收入的63%。而恒隆集团董事长陈启宗将沈阳、济南、无锡等地的营收疲软归因于营商环境艰困，内地整体经济疲弱。其表示，由于整体零售市道疲弱,各个商场均有租金下调压力。
而专家却认为，走出上海的恒隆广场之所以遭遇滑铁卢，大的问题在于恒隆照搬了上海的模式，且产品线单一，而二三线城市的购买力与上海相比要小得多。“走出上海，恒隆广场的定位将相当尴尬。”上海领易投资顾问有限公司总经理邹毅说。他表示，恒隆的品牌定位和核心竞争力在于其对高档奢侈品消费环境的塑造，恒隆想要在其他城市富有竞争力必然要突出特色、扬长避短，但是二线城市奢侈品消费人群基数难比上海，如果放弃自身在高端消费上的定位，恒隆就不再是恒隆。“这是一个悖论，也相当程度上暴露出恒隆内部定位和战略的不清晰，另开一条产品线也许是一条出路，但目前还没有得到市场正面反映。”邹毅说。
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