[摘要] 进入“白银时代”，房企要创造价值，除了不断延伸产业链上下游，还需进一步深耕主业，在产品功能、理念的创新上动脑筋。但产品的成功创新，绝不仅是在某一款具体产品上动脑子、博眼球，它所体现的可能是整个企业产品战略、市场战略等全方位的调整，涉及企业内部决策、执行流程的重构。
移动互联网推波助澜
推动房地产创新的，还有开发方式的革新。蔡雪梅离开世茂后创办了eLab，她提出，要为用户设计他们所需要的房子。而碧桂园在上海试水的首例众筹开发，即允许用户参与到前期的产品设计。
地产公众号“总裁内参”披露，万达西双版纳项目运用网络社群研发产品，把万达的老业主、项目的关注者和旅行达人整合到一起，建立了一个社群，请他们提意见和想法，经历了43周的产品反复修整终出炉。
上述采用社群方式，让用户给产品提意见的做法，早始于小米等互联网公司，而今被房地产商沿用，一定程度上可以看出房地产产品的用户导向思维趋势。
实际上，今年几款业内有影响力的创新产品都和移动互联网有关。绿城的83平方米别墅，通过微信迅速走红，成为5月份轰动业内的热点事件。
世茂的MiniHotel和Mini Mal也是互联网思维的产物。世茂通过大量的数据分析、的人群定位，大程度提升了商场和酒店的使用效能，提升了效益。
方兴的金茂府系列，也是在充分利用移动互联网收集潜在用户的需求和习惯等大数据之后，才开发出在多个城市热销的“爆款”。
使用大数据研发产品，在产品设计阶段就锁定部分消费者，已经让一部分房地产项目尝到了甜头，也为这种模式的进一步推广和普及创造了可能性。
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