[摘要] 进入“白银时代”，房企要创造价值，除了不断延伸产业链上下游，还需进一步深耕主业，在产品功能、理念的创新上动脑筋。但产品的成功创新，绝不仅是在某一款具体产品上动脑子、博眼球，它所体现的可能是整个企业产品战略、市场战略等全方位的调整，涉及企业内部决策、执行流程的重构。
市场回暖提供创新空间
蔡雪梅的担忧，源于过往几年她对房地产市场的观察。包括她在内的很多房地产营销人士都曾抱怨：到手的房地产市场需求信息往往要落后市场实际情况两三年，这使得大部分房地产项目难以做到适销对路。
由于信息滞后，大部分房企不是开发消费者想要的房子，而是开发不容易犯错的产品，消费者往往找不到自己需要的房子，只能退而求其次。
这种现象在2010年之后进一步凸显。由于房子卖不动，开发商普遍不敢在产品层面做大幅度创新，产品同质现象极为严重。
蔡雪梅指出，在2010年之前，房地产行业每年还是有那么几款产品会让全行业效仿，但在2010年之后，这样的产品越来越少，究其原因，就是因为在库存的压力下，人人都不敢试错。
如蔡雪梅所说，房地产行业的创新能力在近几年确实受到了很大的约束。《每日经济新闻》记者了解到，先前有家房企研究出能够变成卧室、客厅、书房、餐厅等多种空间的多变超小户型，根据不同生活需要来变化场景。北上广深的消费者只需花五六十万就能实现自己的住房梦。
但这样一款听上去极有吸引力的房子终没有推向市场，取而代之的是常规产品。开发商的理由很简单，常规产品才能确保销量。
如今，在房地产市场逐渐复苏的预期下，企业的创新动力能否增强？
经济学家樊纲认为，绝大多数城市的房地产市场都已经从底部回升，楼市差的时候已经过去。
任志强也在2015年博鳌房地产论坛上提出类似观点。“5月份很多媒体都担心三四线城市房地产市场上不来，但从6月的统计报表来看，中部和西部地区的销售已经由负转正。”任志强说，整个房地产市场复苏在即。
随着市场逐渐回暖，库存周期逐渐缩短，蔡雪梅所担心的创新阻力或许能逐渐消除，我们期待看到一些让人眼前一亮的房地产创新产品。
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