[摘要] 房地产“白银十年”里，区域楼市的分化格局从未像今天这样突出过，房企转型，时不我待。面对京津冀协同发展的国家战略，2022年冬奥会举办的历史机遇，拥有资源和资本禀赋的一众房企，早已嗅到个中商机。
布局体育金融
不过，房企发力体育金融战略，已不再仅仅局限于传统的体育金融，而是借力互联网，尤其是移动互联网。这对当前加速战略转型互联网+、大金融的大型房企无疑具有一定的优势。
前不久，中天城投公告称拟成立资本金1亿元的子公司——贵阳体育金融管理股份有限公司，瞄准的就是贵阳促进金融创新和规范体育娱乐、竞猜类游戏、彩票事业、加强体育娱乐产业创新等机遇。
由地产股“多伦股份”更名而来的匹凸匹，在转型互联网金融服务的道路上，似乎走得更为激进。
2014年初，匹凸匹曾对外透露，公司拟独资在深圳前海注册相关金融服务公司，业务范围涵盖互联网金融、金融信息服务、体育彩票等业务。
实际上，像万达、恒大、绿地等房企巨头均在足球上投入了重金，而万达、绿地同时加紧布局大金融集团，这两家房企的一个典型特征，就是投资方向紧跟国家政策的步伐。
今年初，万达斥巨资收购了全球第二大体育经纪公司瑞士盈方体育集团。该体育集团不但代理了冬奥会所有7个体育大项，还掌握了冬奥会转播权。业内人士认为，这背后的大赢家肯定是万达掌舵人王健林。从轻资产化转型战略来看，他也希望大金融战略渗透到万达所有产业。
一位地产金融人士对记者表示，围绕体育产业，可以做的事情很多。在体育金融领域，银行、保险、信托、基金、第三方理财、P2P平台等金融机构或类金融机构都有推出相关产品的意愿，比如体育门票权打包证券化，通过互联网平台低门槛销售，但关键要控制成本和防范风险。
北京大学中国体育产业研究中心一位资深研究员说，目前已有不少企业在搞体育金融，比如网上体育彩票，有些卖的就是理财产品，但政策上有限制，形势仍不容乐观。
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