[摘要] 著名职业经理人毛大庆近来备受媒体关注的一系列变化，实则是“大众创业万众创新”的时代大背景之下的一个鲜活个人案例……与此同时，毛大庆在变，万科也在变。履新不久的万科北京执行长刘肖以坦率、公开的态度发表的对于白银时代的“三个基本新常态”的分析，是这家领导行业风气之先已久的企业发自心声的创新宣言。
毛大庆创业不离商业地产
近期以来，万科的高层变动和人才离职创业成为业界的热门事件，一方面，老员工离职为新人上位提供了空间；另一方面，也说明创业成为时代的热潮。
如何创业？怎么创业？是职业经理人毛大庆近关注度极高的话题。事实上，如果毛大庆是跳槽而非创业，这种关注的热度或许有所降低，只因为“创业”和“创新”的确已成为时代强音。
和当初李彦宏用“打造中国的谷歌”来简单诠释百度的创立一样，打造“中国的WeWork”也可以一言以蔽毛大庆要做的事。
去年底，在美国创立办公场地租赁服务的WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，显示了资本市场对这一模式的看好；国内的企业如SOHO中国于今年初宣布推出的短租办公空间模式SOHO3Q，获得雷军投资的YOU+国际青年公寓也都把注意力放在创业办公社区这一商业模式上。
毛大庆接受本报采访时表示，自己所专注的仍是商业地产领域，要创立的商业地产针对的是高流动性、低租金承受力的创业型企业，“我不是搞孵化器，不是搞IT，也不是搞投资，我本质上还是在做房地产的事情。”但毛大庆同时表示，他针对的是对现有的不动产经营模式的“死板”而变，“比如传统的写字楼租赁不可能三五个月的租给你，但我们就可以，实现的犹如是餐馆一眼的‘翻台’；我们也可以按桌为单位来出租，扫二维码就可以随时进出；我们还要实现不同业态的联合，要把不同商业空间里的人和客户搬到我的空间里面来。”
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