[摘要] 过往数年,“ 房地产”这桌麻将遍地开花。可2014年以来,每年轻轻松松便可提前完成全年销售目标的房企们,“牌运”渐渐艰难。进入“白银圈”的房地产行业,已经过了拿 即可“地胡”、定天价即可“天胡”的时代。
转型“洗牌”紧迫 道路阻且长
“在白银时代,还依然只关注销售额是死路一条”,新年即将赴任万科北京公司董事长的毛大庆曾这样说道。
房地产进入“中利时代”已经是一个不争的事实。有舆论认为,从当前来看,地产行业暂时还能以规模定地位,但竞争格局已经开始发生潜在变化。地产企业纷纷另辟蹊径,准备或已经开始深耕或横或纵的多元化方向,这些业务布局将决定其未来在行业中的地位。
但是,选择一个自己并不熟悉的领域,能玩转么?
一提恒大卖矿泉水,哇哈哈笑了;一提万达做电商,天猫笑了;一提万科做“配套商”,大家都沉默了……跨界的风险在于,习惯了某个特定领域发展模式和游戏规则的企业,在涉足一个全然陌生的领域之后,与该行业内已然成熟的企业展开竞争将十分艰难,是否能够真如其先前承诺的掘出新盈利点,也是未知数。
不可否认的是,主动求变也好,被动转型也罢,不少房企巨头跨界经营箭已离弦。随着 局的结束,在行业“洗牌”中打出新年 张牌的勇气是必须要有的,继续徘徊于中利时代中的“底力”也是要有的。
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