[摘要] 截至8月17日，记者根据统计数据发现，按照申银万国房地产行业分类，沪深两市已经有43家房企公布2014年中报业绩，占142家房企的30%，其归属母公司股东的净利润总额为57.4亿元，同比下滑2%。
加快周转降低资金成本
值得注意的是，另有业内人士向记者表示，除了在成本管控和增加产品的附加值上下功夫外，在近年来土地成本和资金成本越来越高，开发投资的杠杆率越来越低的背景下，提高最有效的着力点则是提高周转率。而据记者了解，这是目前房企发展战略中不可或缺且分量极重的一笔。
正如远洋地产总裁李明所表示，“总的来说，今年要加快周转。我们往年的周转率为23%或者24%，今年要把这个数字提高到30%以上，所以加快周转是我们最主要的目标”。
事实上，记者获悉，除了远洋地产力争快周转的战略转变外，世茂房地产、泰禾集团等标杆房企早已加入了走“高周转路线”的大军，以此向项目要利润。
“大型标杆房企几乎都在大力推行标准化产品线的复制开发，原因就是产品线开发可实现快速定位、快速设计、快速招采、快速施工、快速销售和快速现金流平衡，因而可大大降低资金成本。”宋延庆曾给记者算了一笔账，以10亿元土地价款、利率按11%计算，拿地后每天的资金成本是30多万元。而推行标准化产品线开发的企业大都可实现4个月开工、8个月开盘，没有推行标准化产品线的企业则通常8个月开工，一年左右才能开盘。
不难算出，“相差的4个月，仅资金成本就多出3700万元。”宋延庆称，同时，实现一定程度的产品标准化后，可以实施大批量的战略采购，招采成本也会降低。此外，因为效率提高，现金流平衡时间可大大提前，杠杆率也会提高。
据测算，当产品标准化率达到基本的40%左右时，成本费用利润率基本可提高5个百分点以上，这对拉升利润率的效果非常显著。
除此之外，个别有实力的房企为了降低资金成本，都搭建了A+H股上市融资平台，国内外融资成本接近7%的差额空间让房企争相打通中国香港上市平台。从万科、绿地、万达、金地、方兴、世茂房地产，甚至到泛海控股等众多标杆房企，都完成了打通国内加海外资本市场的双融资平台战略，其目的不外乎扩大融资渠道，降低资金成本，提升企业利润。
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