[摘要] 2013年，滨江集团秉承“稳健有进”的发展思路，销售保持良好的态势，在土地市场上屡有斩获。同时，在滨江集团董事长戚金兴的带领下，滨江人在发展中审时度势，根据市场环境及时调整，在2013年迎来了企业发展中的几个变革。
【大鳄疯狂时代下的产品开发】
全面提速 非毛坯将是今后产品的标配
“滨江对杭州的本土气侯环境那么熟悉，如果在时间上赶不过人家，我们不要玩了，滨江不要玩了！”
今年在6月份，滨江集团拿下钱江世纪城以及萧山闻堰地块，在短短的7天之后，便公布了两个项目的案名，为金色江南和东方海岸。而这样的速度对滨江集团来说还是次。一直以稳健著称的滨江开始提速了吗？
在会上，戚总肯定了这个答案。在他看来，外来大鳄的进驻有压力也有动力。一方面他们在土地市场上表现抢眼，另一方面他们在拿地之后的动作非常的快。龙湖的春江彼岸在拿地之后8个月开盘，万科的北宸之光在拿地之后10个月之后开盘。戚总坦言，市场竞争是残酷的，不想被淘汰的话只能更快，而且戚总也细举了公司旗下的几个项目在快速开发之下，品质依然能够保证。“我房子在谁的边上，只能求快不能求慢，这是我们新的标准，他们能做到，我们滨江也能做到”对此，戚总信誓旦旦。
滨江房产代表项目：滨江紫金府 透视图
与提速相伴随的是滨江集团非毛坯的全面推进，戚总透露，原来关于产品系列的非毛坯战略构想是三年之后完善，现在提前，因为万科提出全装修是2010年开始的，滨江原来计划到2015年的，现在提前到2013年。
从今年下半年起，滨江在杭项目将以非毛坯的形式销售，包括即将面市的滨江金色 三期，现在已经新做了9套样板房，增加了B+、B、B优化版和B现代版。
“有质的一定是量有限的，有量的一定是普通的。”在非毛坯全面推进的同时，对原来计划的高档住宅的比例将适当调整，高档产品做精，不多但一定要有，但大量的是普通的。
【经营方向】
2个坚持、2个完善、2个突破
戚总在谈到滨江集团未来的经营方向时，他指出要做到开拓进取，财务稳健，遵循“2个坚持，2个完善，2个突破”的原则。
其中在两个完善中，戚总重点强调了要完善园区的服务体系。首先，滨江从现在起开发的所有楼盘，室内游泳池都会成为标配。其次，在购物和生活方面，位于城郊结合部或近郊的滨江开发的楼盘，将标配一大一小两个超市，即一个联华超市和一个24便利店。所有园区都将配套洗衣店，净菜店，水果店和小药房，目标是打造成一站式生活园区。
戚金兴详细举例了“吃”方面的服务，“以前是要吃饱，但是现在是要吃好吃的安全”。据悉，滨江今后的高档楼盘会所引进丰富菜系的餐厅，中高档楼盘则引进友好饭店的“友记”茶餐厅，保证一家三口花百元左右就能吃饱吃好。另外，每个小区至少要有两家早餐店铺，其中一家由友好饭店经营，还必配一个蛋糕烘焙店。他表示：滨江目前每年对物业的补贴都超过500万元，同样，滨江做餐饮也不以盈利为目的，而是更多让利给业主。
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