[摘要] 王健林认为，任何一个企业的商业模式都不可能一成不变，如果一成不变就会从榜单（富豪榜）消失。
王健林认为，任何一个企业的商业模式都不可能一成不变，如果一成不变就会从榜单（富豪榜）消失。
王健林说，万达一共经历了4次转型。次是1993年，由地方企业转向型企业。第二次是2000年，由住宅转向商业地产。第三次是2006年，万达又从单一房地产转向综合型企业，有不动产、旅游、文化等其他产业，如果没有那次的转型，可能就不会有现在的万达。第四次转型跟前3次比有本质不同，在空间和力度上都使万达发生了深刻的变化。前3次无论怎么变，仍是以房地产为主，而这次，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成了商业、文化、金融、电商4个支柱产业。
谈经济房地产市场下滑是必然规律
王健林认为，事物都有必然的发展规律，经济上升或者下滑、波动，也是必然规律。经济下滑从2013年开始，国家降准降息，经济起色依然不大，这说明经济处在一个下滑通道当中，还没有止住，这就是经济周期。这会带来什么？对周期性行业可能带来致命的打击，这个行业就是房地产、大宗材料，这些都是典型的周期性行业。“特别难受的就是房地产行业这么多年，1993年、1994年，还有2007年、2008年，那个时候非常困难，无论怎么降价（消费者）都不买。我们之所以转型就是我们自己有想法，用我们自己的转型方式熨平这个行业的周期。”
谈布局 在三四线城市建起万达广场
万达现在的目标是在的三四线城市都建起万达广场，完成性布局。在王健林看来，三四线城市的消费忠诚度更高。为此，王健林举了一个例子：“当年在重庆（楼盘）万州投万达广场项目，我们团体考察全都是负面（信息），你说投不投？”王健林说，当时万州是山区，不到40万人口，没想到万达竟然在那里创造了巨大的成功。王健林说，通过万州万达的成功，他意识到在三四线城市缺乏这么好的综合体和酒店，所以决定在小城市特别是三四线城市来一个万达广场全覆盖。
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