[摘要] “我们工厂的年均产量在1800多万平方米。”天弼陶瓷的一位工作人员透露了这样的数据。记者从相关资料了解到，国内某知名瓷砖品牌的年生产规模近5000万平方米。天弼，一个成立近两年且没有什么名气的瓷砖品牌，却拥有如此规模的年产量。
品牌创建不能一蹴而就
既然代工市场陷入了瓶颈期，那么有人会问，为什么大家不试着去改变一下思路，尝试创建自己的自有品牌呢？毕竟在这个品牌集中化程度不高的市场，企业如果选择走品牌发展的路线，那么它未来可选择的出路也会更丰富。
“陶瓷行业是一个分工明确的行业，有专门做代理商的，有专门建工厂搞生产的，生产销售一体化的企业不能说没有，但数量很有限，其占比可能不足千分之一。”北京陶瓷商会执行秘书长唐荣耀说，所谓术业有专攻，每个企业的重点发展领域均不同，为关键的是，企业从生产到销售再到服务，这需要一个消化的过程。
“做品牌是一件劳心劳力的事情，不仅手中要握有资源，还要会做渠道，品牌在市场上的推广和营销也得面面俱到。”北京闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林说，尽管天弼现在发展了自己的品牌，但是他们并没有就此放弃自己的代工业务，这项传统业务给他们带来的利润，在这家企业利润总额中，仍占有一定比重。只不过与将企业的全部盈利都依托于代工业务，将命运全部交到别人手中相比，如今创建了自有品牌的天弼陶瓷，终于将一部分命运掌握在自己手中。
“创建品牌之前和创建品牌之后，企业发生了巨大的改变。这种改变对客户、对企业自身都是有利的。”天弼陶瓷相关负责人表示，过去，他们生产出的产品，是他们的合作企业自己去进行推广宣传，现在是他们和合作企业一起去进行推广宣传，这就好比以前他们发挥出的是“1”的作用力，现在他们发挥出的则是“1+1”的作用力。
同时他表示，创建自有品牌以后，他们企业的整体氛围变得更加自信了，因为有了自己的品牌和渠道网络，这使企业未来的战略推进有了更稳健的基石。“以前我们只是乘船过河，现在我们是试着造船，让自己多一种选择。”这位负责人说。
据了解，在天弼陶瓷品牌创建初期，代工业务的产品产量与自有品牌的产品产量的比例是7:3，如今这组数字已经变成了5:5。从比例上的变化可以看出，创建自有品牌这条发展之路对于天弼陶瓷来说已经初见成效。
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