[摘要] 扩张速度越快规模越大,也意味着距天花板越来越近。转型似乎成为千亿级房企共同面临的课题。继万科宣布转型“城市配套服务商”之后,又一家千亿级企业谋求转型“服务业”。
扩张速度越快规模越大,也意味着距“天花板”越来越近。转型似乎成为千亿级房企共同面临的课题。继万科宣布转型“城市配套服务商”之后,又一家千亿级企业谋求转型“服务业”。记者获悉,1月17日结束的万达集团2014年年会上,董事长王健林重点披露了万达的转型方向:从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从业务上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达集团上述年会披露的数据显示,2014年万达商业地产销售收入同比增长26.8%,低于文化集团收入32.3%的增速。
2020年服务业占比超65%
国内大的商业地产商万达转型服务业,无疑是一个信号。事实上,近期万达加速O2O布局以及轻资产化运作,已开始了转型的各种尝试。
在万达2014年年会上,王健林公布了各项业绩,还重点阐释了万达的第四次转型。他说,相比前三次转型,第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业,包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
记者从万达内部获悉,据万达已经宣布的2020年发展目标,将实现资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。同时确定的两个转型目标分别是:2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%,房地产销售、净利占比低于35%;海外收入占比超过20%。
转型后以服务业为主业,这对于万达集团意味着什么?万达将如何做服务?对此,万达相关人士对记者表示,今后万达的房地产业务要实现新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。
“万达目前在做的院线、儿童娱乐以及未来的金融支付等,都是针对客户可持续性服务的方向,万达的服务。”该人士表示,万达转型为服务业为主的企业,也是将业务种类从收入上做了区分,不再是单纯的以销售收入为主,而是从销售变成了对客户的可持续性服务。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
