[摘要] 进入销售10强榜单，对房企而言，意味着进入了市场的 阵营，对市场格局产生举足轻重的作用。2014年杭州楼市销售10强已经出炉，它们分别是：绿城、万科、滨江、龙湖、融创、远洋、世茂、绿都、德信、旭辉。2015年，它们又会有何新动作？
进入销售10强榜单，对房企而言，意味着进入了市场的 阵营，对市场格局产生举足轻重的作用。2014年杭州楼市销售10强已经出炉，它们分别是：绿城、万科、滨江、龙湖、融创、远洋、世茂、绿都、德信、旭辉。2015年，它们又会有何新动作？
扩张依旧是主基调
聊聊杭州房企10强的2015年
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绿城：实现四大战略转变
在绿城联姻中交集团的发布会上，对于绿城今后的发展方向，绿城集团董事长宋卫平说实在太多了，可能讲上三天三夜都说不清楚，比如众筹建房等，今后会成熟一个公布一个。但一定会有改变，绿城肯定还会努力做全中国客户满意度高的公司。
日前，绿城中国执行董事曹舟南在接受媒体采访时，则把绿城接下来的思路归纳为四大重要战略转变。
首先是产品线的战略转变。在做城市 住品之外，提高产品的性价比，给产品注入更多软性服务。
其次是财务战略。绿城会加重轻资产的比重，未来3-5年内实现轻资产比重占集团业务的一半及以上。此外，大力发展房地产互联网金融。未来，11.9万户绿城业主、33万户绿城物业业主，都可以成为绿城基金的 者。
另外，服务战略上将实现重大突破。绿城将从传统的房地产商发展成为大众生活的综合服务商，结合智慧社区的概念，给小区注入更多更 的 、医疗、养老以及文化等软性服务，并用互联网串联起来。
后是绿城的人才战略。绿城有一句口号是“公司是一所 ”，今后在用人上，会更多地强调道德和个人价值的体现。
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万科：遍地开花坐二望一
在市场，2014年万科虽然被绿地赶超，但是在杭州市场，万科却发起了强大的攻势。“坐二望一”的万科，很有可能在2015年抢占到更高的位置。
2014年万科在杭州市场共取得销售额122.4亿元，仅比绿城低21.2亿元。如果不是因为“限购”松绑刺激 楼盘成交，万科在2014年超过绿城成为杭州市场的老大，应该是一件大概率事件。
杭州万科大的底牌，是在售楼盘项目众多。从大本营良渚到西溪，从城东再到钱江新城，从滨江再到萧山，万科在杭州市场的在售楼盘已超过10个，既有刚需楼盘也有中 楼盘。
2014年10月30日联合坤和拿下的西穆坞地块，已于2014年的后一天命名为“万科玉泉”，以万科的开发速度，将于2015年开盘。钱江新城的万科大都会79号，也将于2015年正式销售。与滨江一路之隔的万科金辰之光，将得益于萧山与主城并轨的利好，在2015年实现更大作为。
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滨江：主打"安全"牌求发展
2014年，杭州本土领军房企滨江房产，打了四个漂亮的“战役”，再次成为杭州楼市的耀眼明星。
滨江集团董事长戚金兴，把2015年的主基调定为：打造安全滨江。在此基础上，则定下“两保持、两下降”的指标——即销售规模保持在150亿元左右，保持公司正常的现金流；库存要下降（目前库存300亿），银行贷款要下降，基本上每年减少10个亿。“稳住就是发展。”戚金兴说。
接下来，在房产领域，滨江将采取“三条腿走路”战术。即“三分之一合作，三分之一代建，三分之一自有”，在拿地策略上，则以合作拿地为主，自己拿地为辅。
滨江2015年杭州的全新项目包括华家池公寓、东方海岸、西溪之星等，值得一提的是，滨江在新一年还将把产品线延伸到大洋彼岸。在美国曼哈顿和西雅图，滨江已启动四块地的 ，美国人民也将见证什么是“滨江品质”。
此外，滨江还将成立 部，对金融、健康、互联网等非房产领域进行 ，小镇建设和文化建设的项目，也即将上马。
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