[摘要] 海尔集团首席执行官张瑞敏在演讲中提到了7本书，由此引发了一股向张瑞敏学习的风潮！我们究竟应该向海尔学习什么呢？​
多年前的孩提时代，放学后看上2集《海尔兄弟》的动画片俨然是每天的餐前甜点。脑海中印象较深的就是那俩内裤小兄弟，丝毫不会去理其中的象征意义，更不用谈那些潜在的“品牌植入”。多年后的日前，万科地产总经理郁亮率万科60多位中高层管理人员去海尔交流，海尔集团首席执行官张瑞敏在演讲中提到了7本书，由此引发了一股向张瑞敏学习的风潮！我们究竟应该向海尔学习什么呢？
回过头看《海尔兄弟》，原来企业的“品牌植入”可以从娃娃抓起。海尔兄弟是海尔集团的形象代言人，推出《海尔兄弟》是让海尔集团的品牌，扎根小孩子童年萌芽的心，引导小孩子将其成长后，购买海尔集团旗下的品牌，打下坚实的基础。曾经看过《海尔兄弟》的，现在看到家电上有那两个穿着内裤的俩兄弟，脑中立即知道是海尔集团的品牌。那么如今推荐的“7本书”是不是也预示着某些不为人知的深意…
《失控》
作者：凯文·凯利（KK、凯凯）
翻译：东西文库
【张瑞敏解读】凯文·凯利在《失控》这本书里说的，“均衡即死亡”，这个我觉得应该作为每个人的警示句。
均衡，过去传统时代的企业，他追求的就是要均衡。你比方说古典管理的三位先驱，泰勒、马克斯韦伯，还有一个就是法国的法约尔，法国的法约尔专门提出了企业内部管理的一些要素，但是基本的观点就是企业内部的职能部门，他必须要进行的工作是什么呢？就是一条，就是部门之间的再平衡。就是我使得这个部门，有的 时候不平衡、不均衡了，我就一定让它平衡，一定让它均衡。
但是现在在互联网时代，外部的变化非常非常快，你内部均衡了，你内部静止了，那你就等死吧，这个时代一定会把你扔掉。
就是说把互联网时代作为一种混沌状态，所谓的混沌状态就一定有两点，它一定是动态的，第二它一定是非线性的。动态的，我一定不是均衡的，一定不是静止的。非线性的，我里面都是线性的那怎么去适应这个非线性呢？
那怎么去解决均衡即死亡呢？就像凯文·凯利书里说的，一定要做生态圈。通过我们不断的做并联平台的生态圈，使得我们这个企业可以生生不息。
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