[摘要] 随着楼市调控政策的不断深化，房地产市场环境和竞争格局已经发生重大变化。数据显示，近年来房地产企业的业绩分化趋势逐年加剧，市场集中度正逐渐增高。​
随着楼市调控政策的不断深化，房地产市场环境和竞争格局已经发生重大变化。数据显示，近年来房地产企业的业绩分化趋势逐年加剧，市场集中度正逐渐增高。
“产品永远是企业赖以生存和发展的根本。苹果、波音、奔驰、爱马仕、可口可乐……每一个伟大的企业都有无以竞争的产品，这个道理同样适用于房地产企业。”近日，兰德咨询总裁宋延庆在接受《中国建设报·中国住房》记者专访时表示，“企业虽然不能左右政策，但一定能左右自己的产品。”
“企业的命根”
中国住房：苹果、奔驰和可口可乐的产品很多都是的，甚至可以说改变了世界。那么，房地产产品是否有这样的重要地位？
宋延庆：房地产产品的特殊属性决定了房地产企业一定要“敬畏土地、尊重城市、善待客户”，如此才能对企业的产品和生存发展负责。
从产品定位、策划，到设计、营建；从产品战略，到产品实现；从单一产品的研发创新，到推行可连锁开发的标准化产品线……产品贯穿于企业从战略到运营的各个层面，与营销策划、制度流程、企业文化等方面相比，产品可以说是企业的“命根子”。
中国住房：既然如此重要，是否还有企业没有意识到这一点？
宋延庆：很令人遗憾的是，无论是大企业还是小企业，都有10%的项目不太成功，都有因为产品定位偏差或户型配比不合理而滞销的项目。有的项目虽然每年销售额很高，但是去化率很低，导致项目销售战线拉的太长而占有资金量过大，影响到企业资金周转，这样的项目同样是不成功的。
如果一个项目不成功，很有可能会吃掉其他2～3个项目的利润，这在当前行业利润率低的环境下是非常可怕的。目前房企竞争越来越激烈，开发成本和利润的压力也越来越大，许多企业已经意识到最终竞争要回归产品，但仍有一些中小企业还未意识到。
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