[摘要] 又卖房子又卖蓝莓，联想在布什么局，昨日联想控股董事长柳传志接受记者采访，畅谈多元化道路。
提起联想，不少人的反应还是电脑。最近，有两则消息与联想有关、与电脑IT无关：一是杭州之江板块的花园洋房融科·瑷骊山面世，这是联想控股的子公司融科智地进入杭州的项目；二是现代农业品牌“佳沃”近日亮相，联想开始销售蓝莓和猕猴桃等农产品。
又卖房子、又卖蓝莓，联想控股布了一盘什么样的大棋？业内关注的联想控股整体上市计划又进行得怎么样了？昨天，被很多企业家视为“教父”的联想控股董事长柳传志，来杭为私交甚笃的马云站台，参加淘宝十典；顺道也为融科·瑷骊山项目亮相，并接受了记者的采访。
谈多元化：
吃着碗里看着锅里种着田里
前不久，一张关于联想种的蓝莓的图片在微博上热传。很多人可能不知道，以PC起家的联想，后来又陆续进入投资、地产、现代服务业、现代农业和化工新材料等实业领域，还都取得了不错的成绩。
记者：联想从一家纯IT企业进入新领域，包括房地产和现代农业，是出于什么考虑？
柳传志：联想是从电脑起家，但高科技行业其实是风险很大的，你们光看到苹果的风光，不知道出一家苹果，要死多少高科技企业。因此，联想永远是在往上走最风光的时候看到风险，提前布局。
当初并购IBM的PC部门，几乎所有人都不看好，我们自己其实也没有胜算，现在回头再看，如果没有这次并购，联想会是一个非常平庸的电脑公司！
也正因此，2000年开始联想从纯IT行业进入到房地产、VC等新领域，到2004年，联想控股定下了公司的愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
目前，除了IT以外，联想在投资和房地产两个领域都实现了拥有领先企业的目标，今后在其他行业也要有领先企业。为了在2014年到2016年实现整体上市的计划，联想控股按计划进入了化工新材料、现代农业、消费和服务业等多个领域，为此打算先后投入200亿元，现在已经花了100多亿元。
一家的企业，一定要“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”，大企业看形势、小企业看竞争格局，再根据企业自身情况来布局今后的发展。
记者：都说农业利润低，房地产的发展势头也大不如前，联想为什么进入这两个行业？
柳传志：很多人觉得传统实业没什么可做的，我却认为还有很大空间。联想一定会用自己的方法去做传统实业，比如农业，会用高科技来进行改造和颠覆：给农产品贴一个条形码，就能追溯生产地、销售商。联想卖蓝莓，就要让我们的蓝莓营养成分达到。
做房地产，联想也能让自己的房子更受欢迎。国家说要拉动消费，房子目前还是最主要的内需，联想也作过测试，目前购房者有很大一部分都是刚性需求。
记者：联想控股同时进入这么多领域，您的精力顾得过来吗？
柳传志：这个问题在国外的时候也经常被媒体和专家问起：做IT已经很成功，为何还要进入这么多领域？其实不是我一个人在做这么多领域，在联想控股，大家都是各做各的事，杨元庆（联想集团董事长）做IT成功了，赵令欢（弘毅投资总裁）做投资成功了，陈国栋（融科智地总经理）做房地产成功了……
我有次去成都时和人讨论过诸葛亮，他是个智者，也是个悲剧人物，把自己累死了，目的还没有达到，就因为他事必躬亲，不肯放手。联想控股要走多元化道路，我就不能当诸葛亮。比我更聪明更有朝气的人多得是，关键是发现他们，给他们一个舞台，让他们把正在做的事情变成自己的事业，这样联想也就慢慢实现了多元化目标。
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