滨江集团突破逆境，三大战略成就业绩跃升

摘要：

【滨江集团突破逆境，三大战略成就业绩跃升】滨江集团在市场持续承压的背景下，依旧实现了销售业绩的显著增长，2023年销售额达到1534.7亿元，位列行业第11位，展现出公司的强大韧性和核心竞争力。在戚金兴董事长的领导下，滨江集团依托人员精干、品牌优势以及灵活的经营策略，不仅在杭州本土市场保持领先，同时积极布局上海及其他关键区域，实施乡村振兴公益项目，以“三大战略”为基础，迎接市场的新一轮挑战。

正文：

滨江集团在房地产行业磨难不断的大环境下，凭借坚定的发展策略，2023年交出了一份亮眼的成绩单。在业内众多翘楚中，滨江集团的销售额高达1534.7亿元，稳居行业第11名，相比上一年更是上升了两位，可见其实力非凡。

在房地产行业的大潮中，滨江集团不仅没有被市场的波动所吞没，反而凭借戚金兴董事长的“三大法宝”稳步前行。这三大法宝包括核心竞争力的不断提升、清晰且灵活的战略部署，以及迅速果断的决策能力。滨江集团的“1+5”优势模式也是其成功的关键之一，即依靠精干的团队以及品牌、融资、合作伙伴等多方面的优势，确保了公司在市场竞争中的领先地位。

此外，滨江集团还高度重视土地的经营策略，坚持在杭州主力市场确保60%的开发比例，同时也在积极拓展省外业务，尤其是上海市场。值得一提的是，滨江集团在推进乡村振兴和共同富裕方面做出了积极的探索和尝试，这不仅提升了公司的品牌形象，更是对社会负责的体现。

小编点评： 滨江集团的成绩不是偶然的，是公司多年来深耕房地产市场，精细化管理和战略前瞻性决策的结果。在当前房地产市场整体低迷的背景下，滨江集团能够继续保持增长并提升行业排名，反映出其内部高效的管理机制和明晰的发展思路。特别是在人力资源管理方面，精干的团队让公司在瞬息万变的市场中迅速应对、有效决策，这一点值得其他房企借鉴。

戚金兴董事长提出的“三大法宝”，可见其对市场的深刻理解和精准把握。滨江集团通过优化融资结构，有效降低了财务成本，并以高度的市场敏感性，选择优秀的城市和优秀的合作伙伴进行投资合作，这种战略眼光确保了公司能在市场低谷中找到成长的机会。

另外，滨江集团在乡村振兴项目上的积极布局，展示了企业的社会责任感和长远目光，这不仅有助于提升企业形象，也为公司开辟了新的增长点。滨江集团的案例告诉我们，即便在不确定性的市场环境中，有策略、有执行力的企业依然能找到生存和发展的空间。