[摘要] 夯实平台着力完善“四大体系” 长虹迈入发展新阶段
继军民融合产业频迎利好之后，长虹综合家电今年一季度也可圈可点。其中，长虹空调国内线下零售量和零售额分别同比增长37.1%和36.8%；变频冰箱国内发货量累计占比达42.7%，较去年同期提升17.3个百分点；华意变频压缩机同比增长234%，商用压缩机同比增长6.9%。此外，随着与国际专业电器制造商CANDY集团签署战略协议框架，长虹美菱进一步强化和巩固全球市场地位。
“综合家电竞争力的提升，主要得益于‘改革创新，攻坚克难，强化管理，良性增长’的总体经营方针。”长虹控股公司总经理李进日前接受记者采访时表示。目前，长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设，追求有更有质量的发展。
狠抓内部改革运营能力全面提升
“长虹处于充分竞争行业，人是企业最核心的资产。激发全体员工的主观能动性是公司转型和各项改革工作有序推进的基础，这就需要在内部建立中高管末位淘汰的竞争机制。”长虹控股公司相关负责人表示。过去一年，长虹狠抓内部改革，实施管理改革、经营改革和资源分配改革，运营能力得以全面提升。
在管理改革方面，通过健全公司治理结构，完成公司经理层市场化聘任、契约化管理，建立高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制；通过推进母公司平台机构改革转型，整合搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台，逐步减少公司费用投入并实现新的业绩增长点。经营改革方面，通过规范母子公司管理体系，建立了子公司首席产权代表制度；通过推行刚性绩效管理，2016年对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。同时，为促进资源利用效率和效益，按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。
此外，长虹还积极贯彻落实军民融合发展的国家战略，成立振兴军工产业委员会和军民融合发展中心，加强军民融合产业发展顶层规划；加快建设军民融合产业示范园，牵头设立军民融合成果转化基金，推进军民技术双向转移和转化应用；牵头化合物半导体芯片等省级军民融合重大创新工程，主动融入成德绵全面改革创新试验区；将军工技术优势和民品规模化生产优势相结合，开发出一大批军民两用技术和产品。
夯实平台着力完善“四大体系”迈入发展新阶段
过去的一年，是长虹经营改革稳步推进的一年，人工智能电视、物联网冰箱等一系列“黑科技”陆续面世，使长虹走在智能科技发展的最前沿。那么，长虹持续发展又有哪些举措？
据了解，2017年，长虹基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营等“四大平台”建设，完善技术体系、制造体系、营销体系以及人力资源体系的“四大体系”建设，以形成行业差异化的长虹能力。此外，同步推进做强做优彩电业务等“4项目攻坚性工作”。在管理方面，开展“争上游”计划激发各子公司经营活力，并进一步完善全面预算体系，提高资金效率。
在长虹2017年这一系列工作体系中，完善“四大体系”是关键与核心。“要实现‘良性增长’，营销体系必须系统提效。”该负责人表示，长虹将围绕“以零售为核心的营销体系管理，以零售价格为核心的价值体系管理，以客户的商业库存为核心的营销运营效率管理”进行改进，通过深化营销信息化平台建设与应用，实现销售与产业链信息整合。
长虹着力强化核心技术把控能力、技术生态建设能力，同时通过有效的技术投入及产出管理，推进技术研究成果有效转化。据悉，目前，长虹正启动“灯塔计划”，母公司成立“灯塔实验室”，锁定“前沿性、先进性、颠覆性技术”，同时，各产品单元成立“竞争力实验室”，对“产品应用行前沿技术”加大研究力度，以推动公司在技术研究上的深度和广度。此外，长虹将加强全球研发中心的协同与共享，例如，利用北美研发中心，整合硅谷资源，实施技术并购、产业并购、重要合作等。
帕勒咨询公司资深董事、家电业观察家罗清启指出，打铁还需自身硬，不论是军民融合，还是供给侧改革，企业想要成功分享政策红利，关键在于自身实力与能力。伴随智能战略的落地实施，改革的稳步推进，继续夯实平台建设，构建并完善“四大体系”，长虹将进入更有质量的发展阶段。
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