[摘要] 电商进入流量瓶颈阶段，小熊电器如何突围
随着电商模式的深入人心和不断普及，越来越多新商家的进入将电商销售从“蓝海”变成了“红海”，品牌开始面临着盈利瓶颈的问题。特别是在人们消费升级需求提升之后，网购人口红利快速衰减，中国电商逐渐告别高速增长期。这就迫使电商商家们必须通过转移营销重点来迎合不断增加的用户需求，努力挖掘瞬息万变的市场中所蕴藏着的新的盈利点来解决当下的发展难题。
电商平台代表淘宝成立于2003年，真正起色是在2006年前后，而我们所熟悉的创意小家电引领者小熊电器恰巧于2006年成立赶上了电商红利期，并将线上作为品牌发展的重心，在2010年达到了线上业务快速增长甚至出现翻转的态势，线上资源始迅速发展成为小熊电器的根基。
随着近几年传统商家纷纷转型加入线上市场，电商也逐渐走向成熟期和竞争期。线上市场的竞争变得更加血雨腥风，许多行业出现同质化严重、大打价格战、恶性竞争加剧、风险加大、利润下降等问题，电商进入了流量瓶颈期，对电商企业的发展提出了新的挑战。曾经占尽电商红利的“淘品牌”小熊电器，此时该如何实现突围？
行业人士分析，电商在结束流量的红利期之后会有一轮新的变革，未来几年电商仍然还是小熊的主渠道。同时，小熊电器也会将目光转向线下市场，布局传统渠道。在这方面，相比垂直电商，小熊电器其实很占优势。小熊电器早在成立初期在发展线上渠道的同时，也从未放弃深耕传统渠道，产品早早就已陆续进入重庆新世纪、昆明百大、广州吉之岛、大连大商、山东利群等终端卖场，而后陆续开拓了沃尔玛、家乐福、苏宁云台、国美电器、大润发、吉之岛、万佳等大型连锁商超，此外还开辟了电视购物、礼品团购等渠道。
尽管市场发展良好，但小熊在布局上呈现出的点状特征仍远远不能跟上小熊快速发展的脚步，单从区域分布来看，线下布局依然还有很大的市场空白。因此，小熊电器接下来的全渠道拓展策略既是机遇电商新一轮红利的准确预判，又是为了弥补线下市场布局不足所做的决策。
（图：小熊电器）
但这并不是小熊电器的终目的，小熊电器相关负责人透露，一个品牌基于其发展阶段和规模，可能会对渠道的侧重做出选择，两者择其一进行突破，但殊途同归会进入全渠道拓展。在各大品牌均面临流量瓶颈的今天，小熊电器将从全渠道的思路和思维去开拓和布局，具体的比例关系还尚待根据实际情况去调整，这是一个摸索的过程。小熊电器希望通过这一渠道变革，终撕掉“淘品牌”这一标签，不再局限于渠道领域的一城一池，而是将品牌做强做大，终深入消费者人心，才能占据市场屹立不倒。
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