[摘要] 燕园人合：第六期新零售总裁班即将开学
RD-SPACING: 0px;TEXT-TRANSFORM: none;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 0px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/21px 宋体;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0pt 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;TEXT-INDENT: 24pt;-webkit-text-stroke-width: 0px">新零售，用一个浅显的例子：以前需要去便利店超市购买的日用品，现在也可以通过网上商超购买，当天即可送达。这并非简单的O2O升级，而是线上接单，线下直接配送，线上线下可能不是一个企业，而是在新零售的概念下构成的一个联合体。当这些消费数据积累到一定基数，通过消费者购买行为的分析，可以往上游传递需求，让设计制造企业知道什么商品更受消费者欢迎，也可以向下游传递指引。比如一个消费者大量购买婴儿奶粉，那么他（她）很可能家有宝贝，他（她）也会需要婴儿纸尿布、婴幼儿服装、玩具等一系列相关用品，其后的商品推送也将更为精准有效。
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RD-SPACING: 0px;TEXT-TRANSFORM: none;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 0px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/21px 宋体;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0pt 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;TEXT-INDENT: 24pt;-webkit-text-stroke-width: 0px">2月20日，阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作。上海，是零售业活跃的的地方，而百联则占了上海零售业的半个天下。
RD-SPACING: 0px;TEXT-TRANSFORM: none;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 0px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/21px 宋体;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0pt 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;TEXT-INDENT: 24pt;-webkit-text-stroke-width: 0px">如今，互联网广泛普及，线上人口红利接近尾声，阿里必须寻找线下的流量入口，为自己拓展更广阔的用户资源；而优化用户体验，粘住新老用户，更是阿里保持商业活性的关键；此外，阿里还需要技术创新的实验场，用以保证技术商业上的先进性。按照阿里巴巴CEO张勇的总结就是：1、带来增量用户，2、提升用户体验，3、达成新技术尝试，这便是阿里寻找合作伙伴的三个指标，终，实现各种商业要素的重构。
在上海这样零售业标杆城市，也只有百联能达到这样的要求。代表“虚拟”商业的阿里与代表“实体”商业的百联正好互补短板，经过彼此改造的比特（电商）和原子（线下商业）都将因此变得无比犀利。如此，新零售在上海这个标杆城市萌芽、扎根、生长，任何成功的经验，都会被快速复制到中国其他地方，就像福特集团因发明汽车而崛起，洛克菲勒集团因精炼石油而勃兴。
传统商战赢在客户，传统电商赢在流量，新零售靠客户资源。如今企业从媒体到自媒体，从渠道到自渠道，从组织到自组织，从品牌到自品牌，那么，如何迎接新零售时代下的营销机会与挑战？
鉴于此，燕园人合、元培商学院、北大博雅联合清华、北大等著名高校有关专家于2017年10月底在国内开设了新零售总裁班（北大博雅新零售总裁班）。总结往期新零售总裁班的实战经验，2017年我们对北大博雅新零售总裁班再次升级，也即第六期北大博雅新零售总裁班将以新的姿态呈现给各地企业家学员。
第六期北大博雅新零售总裁班将于2017年3月3、4、5日在北大隆重开学，届时由孙玉麟教授（燕园人合高级顾问、中国科学院大学特聘教授，曾任国家经贸委技术与装备司企业技术中心处长、深圳建材集团董事长、深圳赛格集团董事长、富士康集团总裁高级助理）和朱朝庆（全网营销专家、清华大学总裁班客座教授 、开拓明天（证券代码:833009）高级合伙人）等核心专家讲授新零售商业模式、新零售营销体系以及新零售运营体系课程。
北大博雅总新零售总裁班往期回顾：
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