[摘要] 友加干货直播：实体经济到底行不行
RD-SPACING: 0px;FLOAT: none;COLOR: rgb(0,0,0);TEXT-ALIGN: left;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;WIDOWS: 1;DISPLAY: inline !important;LETTER-SPACING: normal;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px">本期友加干货聊的是一直在博弈中的实体经济和互联网经济，邀请了富且帅的POP MART创始人王宁和誓把小龙虾卖遍天下的大虾来了联合创始人武曹刚来助阵。POP MART泡泡玛特是国内潮流生活品牌,主营创意家居、礼品玩具、时尚饰品等产品，集设计、采购、销售于一体的时尚潮品零售集团，深受年轻人喜爱，有着较多实体店。大虾来了则是销售小龙虾的知名O2O品牌，同样有着线下旗舰店。还是老规矩，友加君现在就把干货整理奉上。
RD-SPACING: 0px;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 15px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px">
RD-SPACING: 0px;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 15px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px">
RD-SPACING: 0px;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 15px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 先来分析下中国的线下零售现状。目前线下零售店分化比较严重，综合性购物中心渐渐代替传统百货商场，消费升级对老品牌的冲击大，随着年轻人成为消费主力，新品牌的活跃度呈上升趋势。购物中心逐渐取代传统百货商场也是运营策略的转变，百货商场经营的是商品，但是购物中心经营的却是客流，换句话说，百货商场是让用户更高效的购买商品然后用户就该干嘛干嘛去了，而购物中心则是尽可能的留住用户不走，以完成购物中心链条(餐饮、娱乐、日用百货等等)中各个品类的大盈利。
RD-SPACING: 0px;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 15px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 再说线上线下如何调配。作为实物类产品的推广销售，线上线下双渠道是基础。但是随着线上流量获取成本的越来越高，线下房租的不断攀升，很难评判哪种更好。所以还是要回到核心，靠产品立足，加上运营来推动向前走，否则会带来整个公司运行不畅的尴尬局面。但是线上线下又该如何具体调配呢?每个公司产品不同策略也必然不同，就拿大虾来了为例，线上线下产品的差异化是重点策略之一。线下体验店的小龙虾，用户可选择的口味繁多，给用户带来的是环境和口感的完美体验，但是线上则口味相对单一，主要目的是减少库存和运营的压力。这样运营下来会使更多的成本用在食材上，渐渐形成良性循环。
RD-SPACING: 0px;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 15px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 工厂或供应商算是实体经济的上游，他们目前状态又如何呢?POP MART有话要说。随着用工制度逐渐规范，人力成本升高，中国的制造业在向东南亚转移，2014、15年算是制造业的一次危机，很多工厂都是这时候支撑不下去了。但是这种表面上看似的实体经济下滑，实质上是在大浪淘沙的把不规范变为规范，反而是实体经济的上升期。国内很多日本、美国玩具的代工厂订单有增无减，并在代工过程中适应了这些发达国家的质量标准，逐渐形成良性循环。而被淘汰的那些工厂呢，基本是那些连喷漆工人的防护措施都没有的非规范企业。中国上游的实体经济现在发展如何，想必我们心里已经有一个结论了吧。
RD-SPACING: 0px;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 15px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/25px simsun, arial, helvetica, clean, sans-serif;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(249,249,249);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 如果还没过瘾，还想要更多互联网创业干货，在友加APP上，关注友加的媒体合作伙伴接招(友加号：77598814)，有很多干货的直播回放哦。在友加，每周干货放不停。
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