[摘要] 2006年是无限极二五发展规划执行的第二个年头，这一年，也是中国直销开放后的第一年。
2006年是无限极二五发展规划执行的第二个年头，这一年，也是中国直销开放后的年。
2006年，对于我们无限极事业而言，既充满机遇，也存在挑战。
这一年，我们要怎样做才能够抓住机遇，创造历史？
赢在坚持，胜在执行！
2005年，我们确定了无限极事业的第二个发展规划，我们已经拥有一个明确的目标，在各个方面都为2006年抓住机遇做足了充分的准备，2006年，我们要在坚持和执行上下功夫。
在坚持方面，我希望广大业务伙伴坚持我们的理念优势、民族优势、定位优势、品牌优势、主场优势、科研优势、生产优势、服务优势；坚持我们思利及人的核心价值观，让全社会都能从我们身上感受到思利及人的智慧、享受到开心、爽的服务；坚持我们一以贯之的以人为本、客企一体、造福社会、共享成果的理念；坚持创中国、造社会精英的二五计划总目标。
在执行方面，我希望广大业务伙伴要切实承担起历史的责任，站在行业发展的高度，加强法规和规则的学习与教育，做好规范经营、规范用语、规范行为；我希望业务精英用好基础教育教材，在“学、做、教”上做好“坚持、专注、常抓”；我希望所有无限极人都从自身做起、从身边的小事做起、从现在做起，共同建设、维护、提高无限牌形象；我希望所有无限极人，提高标准，注重细节，注重100-1=0，将执行认真做好、落实到位。
有了好的发展规划以后，执行决定着成败。
人类所有的成功都是坚持的结果，将好的习惯和优势坚持下来，成功就有保障。
只要我们坚持优势，做好执行，我们就一定能抓住机遇，创造历史。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
