[摘要] 随着房地产分化时代的到来，在做好主业的同时，很多房企也开始涉足多元化经营，并且“跨界”的幅度还很大。在全国性的房企中，像我们熟知的恒大做水、做粮油、做足球；万达做院线、拍电影等等。
随着房地产分化时代的到来，在做好主业的同时，很多房企也开始涉足多元化经营，并且“跨界”的幅度还很大。在性的房企中，像我们熟知的恒大做水、做粮油、做足球；万达做院线、拍电影等等。事实上，不仅仅是这些大鳄型房企，杭州很多本土房企，这些年也在悄悄布局自己的跨界产业，尽管这些产业，与自己的房地产主业相比，如今的营收还非常有限，但房企不再将资本放在一个“篮子”里的发展策略，还是颇为明显的。
从做酒到种瓜果蔬菜，房企玩得不亦乐乎
要说跨界经营，首当其冲的就是绿城了，其大张旗鼓进入的农业，已折腾出不小的动静，目前在很多品种方面，甚至打出了自己的知名度，像绿城农业旗下有一款叫“蓝颜柚”的水果，像柚子，又像橙子，汁水饱满，甜度又很高，受到市场追捧。除此之外，绿城还进军教育、医疗、养老，甚至殡葬行业，触角伸得非常长。
追随绿城布局多元的本土房企很多，宋都在进军“药酒”市场后，又开发“白酒”市场，在“五加皮”之外，又捣鼓出“国养”；广宇则开始进军大健康产业，未来着眼医疗领域；莱茵达发布公告，称其将逐渐退出房地产市场，进军体育产业；与莱茵达类似的，还有广厦，只是把投资的方向框定在娱乐产业。除此之外，包括大华的旅游产业，金成的教育产业等等，也都已开花结果。
本土房企热衷跨界发展，一方面缘于前些年房地产市场的起伏不定，让很多房企倍感压力；另一方面，也是因为新兴行业的崛起，这些行业的利润率与发展前景，甚至好于房地产业，从而吸引了很多房企的进入。可以预料的是，随着房地产行业集中度的持续提升，房企的跨界之路还将继续。
房企跨界，难的是什么？
对于手握重金的房企而言，跨界布局，多元经营，并不是件难事，只要下个决心就行，真正的难点在于，房企在进入新领域后，怎么能够赚到钱，做出品牌。
虽然本土房企也在多个产业维度进行了探索，但迄今为止，真正能让房企从这些行业中赚到钱的，并不是很多，那么房企在面对跨界时，难跨越的是什么呢？是新思维的导入。
房企新涉足的行业，往往也是行业竞争非常白热化的行业，要想从其间分得一杯羹，如果还是按照该行业过往的思维去经营，成功的概率会很低。万达院线的成功，不在于其一步一步缓慢地去建设自己的院线，而是通过对行业领导性品牌的直接收购，瞬间将自己做大。然后通过做大的这个载体，再去布局上下游的产业。这段时间非常火爆的《寻龙诀》，就是由万达牵头投资的。
大华也很早明白这个道理，因此在其经营西天目的旅游时，并没有走传统的旅行社带客的路径，而是自己另辟蹊径地做好体验性服务。譬如说，传统的春节即将到来，在经历时代的高速发展与全盘西化的生活后，越来越多的都市人开始怀念那种昔日的年味，怀念自己候的成长经历，契合这种乡愁的滋味，大华就围绕着“年味”，做了一系列的体验性架构。
譬如说在天目食堂，大华设计了一系列乡土体验式活动，打年糕、杀年猪、腌大白菜、烧土酒等等。游客可以自己亲自动手，完全参与年猪饭的制作。在吃饱喝足之后，还可参与篝火晚会，或是去乡村大舞台载歌载舞，疯狂一把。这种把单纯的旅游，与传统的体验式风俗相结合，在挖掘乡村文化的同时，也给了久居樊笼的城市人一个走入记忆的机会。
“通过这种整合、设计，很多城里人到了天目山，就会觉得我们的游玩很不一样，有人来过一次后，甚至还会带着亲朋好友再来，这就改变了过去来天目一日游，匆匆观光一圈的弊端，能让人留下来。”大华方面负责旅游产业的人士介绍说。
而在更多的专业人士看来，企业的跨界经营，无论放在什么场合，都是件风险很大的事，企业如果不明就里，一头栽进去，可能会付出高昂的成本代价。“现在很多企业所谓的跨界，都还只是小打小闹，即便赔了，也还赔得起，等到哪一天，真的要与主业同等重要了，可能投入的精力和财力，将远不是今天能比得了的，因此，更需要自己的创新性思维。”
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