[摘要] “互联网+”如一阵春风，吹绿了大江南北的互联网经济，传统企业纷纷触网，以拓宽市场或整合产业链，寻求新增长点来摆脱“新常态”的魔抓。
“互联网+”如一阵春风，吹绿了大江南北的互联网经济，传统企业纷纷触网，以拓宽市场或整合产业链，寻求新增长点来摆脱“新常态”的魔抓。
东易日盛作为一家专注为中国精英阶层提供“有机整体住宅装饰”解决方案的家装巨擘，与其他众多传统企业相同，同样热烈拥护互联网，并结合高技术化、互联网金融化等富有自身特色标签的发展战略，走出了一条独具特色的发展之路。
近年来，借助“互联网+”的春风，东易日盛先前致力于打造的“有机整体家装解决方案”，得到了进一步的优化和升华，进而向打造“完整家装产业链”过度，使得自身在业务领域、抗风险能力、利润率等方面实现了较大提升，为后期发展提供了源源不断的动力。
打通“任督二脉”，整合家装产业链。
早在1997年成立之初，东易日盛便以革新性家装理念，制定了专注于为中国精英阶层提供“有机整体住宅装饰”解决方案的企业核心战略。并以创新性视角，率先打造国内独特的涵盖住宅装饰设计、施工、主材代理、自营木作产品配套体系的全产业链发展模式。
“有机整体住宅装饰”是指在遵循一条设计主线的前提下，做到从家装设计、产品设计、产品风格、产品制造到装修施工、服务体系的高度和谐统一。
为更好的还原有机整体家装的核心理念，进一步加速企业全产业链发展进程，2007年，东易日盛斥资3亿建成木作生产基地——意德法家木作工厂，生产基地拥有业界为完整的木作产品线，生产范围家装领域所涉及的全部木作、玻璃和铝合金产品。其生产实力不但超越所有国内木作、家具厂商，在世界上也处于地位。
而今，东易日盛加大对产品开发和互联网技术的探索，与时俱进，从多方面为“互联网化”进行战略布局：成立科技子公司主营电子商务，完善产业链;“A6L”业务助推市场拓展，提升市场覆盖率和客户渗透率;速美集家官网、APP客户端上线，增加客户的线上互动体验，加快核心产能周转;强势入驻天猫、与新浪家居打造“定制家装”频道，充分实现资源整合;跨界组建“易日升金融”为年轻群体提供生活金融服务等。
触网寻双线发展，优势互补成新爆点。
经过在行业内10余年的发展，东易日盛已经成为一个具有11家子公司、 93家直营分公司、 76家特许加盟商、228家连锁店面、产品和服务辐，130个城市的家庭装饰行业知名企业。公司业务覆盖京津冀环渤海经济圈、长三角经济区和珠三角经济区、成渝经济区等家装重点发展区域。
随着公司募投项目的不断推进，还将形成由大型家装体验馆、设计馆和连锁经营组成的多层次、多渠道、立体化的营销网络体系，与同行业企业相比，公司的规模经营优势形成更大的市场竞争优势。
不过，在传统的家装行业，由于行业集中度较低，各家公司的市场份额不大，难以形成规模效应，也就无法展开融资服务;然而，进入到互联网时代，这些禁锢将全部被打破。
2014年10月，东易日盛天猫旗舰店上线，截至目前，已经成功进驻了天猫、苏宁、国美等主流第三方电商平台。天猫旗舰店主要是以线上订购、线下消费即O2O的模式，消费者可以根据自己的喜好和需要以优惠于实体店的价格享受到获奖设计师的服务。“家装电商化”所带来便捷的交易方式吸引了更多消费者的关注，为线下消费导入了更多流量。
今年3月，东易日盛参与设立了上海易日升金融服务有限公司(以下简称“易日升金融”)，正式涉足互联网金融;8月，又出资2亿元完成增资，持有易日升金融72.58%的股权。易日升金融是一家专注以家居为入口，提供家装、家居、婚庆、旅游、教育等领域生活金融服务的企业，主营产品包括家装工程贷款、家装商品贷款、家庭现金贷款。
这一模式对于传统家装行业将是革命性的，因为这不仅意味着家装行业将就此突破传统产业中规模扩张的瓶颈问题，并且为新的业务增长拓展了足够大的想象空间。
投资互联网家装与金融，不仅能互相增加对客户的吸引力，解决了低频次消费如何持续与客户互动的问题，还进一步推动了主营家装业务，实现向家装整体解决方案供应商这一新定位的转变。
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