[摘要] “我还是没有离开商业地产。”3月20日，原万科企业股份有限公司高级副总裁毛大庆在接受采访时称，商业地产的变革，其根本源自于整个经营方式和思维模式的变化，注重的是资产的投资回报。他的创客空间，扮演的是一个经营者的角色，将存量不动产和待孵化的创业团队沟通起来，实现二者的双赢。
“我还是没有离开商业地产。”3月20日，原万科企业股份有限公司高级副总裁毛大庆在接受采访时称，商业地产的变革，其根本源自于整个经营方式和思维模式的变化，注重的是资产的投资回报。他的创客空间，扮演的是一个经营者的角色，将存量不动产和待孵化的创业团队沟通起来，实现二者的双赢。
如果说，这两个星期有什么能比“毛大庆离开万科”更戳中房地产记者们兴奋点的事情，应该就是“毛大庆要自己创业做孵化器”了。
事实上，促使他投身孵化器行业的是两件事：，目前城市的人口需求和不动产存在资源错配，大量的存量不动产实际上并没有良好的投资回报，毛大庆想将这些都利用起来；第二，他曾花一年时间做了一个中国的人口结构分析，分析显示25－40岁的人群是社会创造创新的基石，而我国第二波人口高峰1987－1996年出生的1.8亿人，如今恰好处于25－40岁这个阶段。
因此，他认为，他准备从事的孵化器行业十分具有成长性。
毛大庆还表示，自己并不认同外界给他冠上的“二房东”称号。因为，他准备要做的孵化器，采取的是轻资产的模式。
“分成将会是跟房主或者说开发商比较多的合作模式，大家共享未来的成长，我们可以优先劣后，但是我们要讲究分成，我不要太大的成本，就是说你上来就先赚我一道，然后我再赚人家一道，这不是我要干的事情。我跟房主，要利益共享，风险共担，然后未来共同培育。如果我仅仅是个二房东，我觉得这个事没有太大的意义。”
据了解，毛大庆的创业孵化器目前已经有多个客户希望入驻，但他同时表示，将会根据标准严格筛选，同时，这个孵化器将是立体的。他还把这个立体的状态以房地产术语归纳为“刚需、首改、再改”。也就是说，刚需指的是那些尚待孵化的甚至还不能成为企业的项目，这类客户支付能力较弱，却是主流；首改、再改指的是那些已基本成型、不需孵化，甚至已略有规模的客户。“首改、再改，我觉得市场还是很大的。”毛大庆称。
毛大庆还透露，自己的创业孵化器会在3个月内和大家见面，到时会对经营及盈利模式做更详细的说明。
3月8日19时57分，未认证的微信公众号“毛大庆”推送的《告别万科》震撼了很多人。“我想用12个字来概括做出这一选择的必然性——时代召唤、个人追求、生命完善。‘中国梦’的实现是一个国家和民族的梦想，在很多人看来似乎距离自己很遥远，但是在我看来，这却是‘匹夫有责’的担当。”这个中国地产界的明星职业经理人，在过去的21年里，经历了凯德、万科这样的巨无霸，并且成功地用能力证明了自己，甚至为北京万科带来了“一个200亿的时代”。同一天，万科通报显示，已接受高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请。
毛大庆目前仍是清华大学、中国对外经济贸易大学、东南大学、中科院MBA中心的兼职教授（客座教授、特聘教授）。
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