[摘要] 投融界讯近日，有着“秋裤楼”之称的苏州东方之门项目面临四度违约，交房仍遥遥无期的消息再次引发人们关注。作为央视大楼“大裤衩”的伴侣，缘何让苏州人民盼了11年之久的“秋裤”都未能穿上身？
投融界讯近日，有着“秋裤楼”之称的苏州东方之门项目面临四度违约，交房仍遥遥无期的消息再次引发人们关注。作为央视大楼“大裤衩”的伴侣，缘何让苏州人民盼了11年之久的“秋裤”都未能穿上身？
首先让我们来回顾一下“秋裤楼”的成长历程：
2004年2月，乾宁置业竞得东方之门所在地块，并于当年举行项目奠基仪式，计划2008年底竣工交付。
2008年，“东方之门”项目正式动工，秋裤开“织”。
2013年10月22日，项目进入收尾阶段。
2014年4月24日，项目停工。
2014年9月1日，项目被指将烂尾。
2014年12月29日，金鹰商贸集团宣布以12.86亿元收购乾宁置业有限公司51%股权，项目正式易主。新消息称终交付时间确定为2015年初。
对于屡次延后交付时间，乾宁置业回应的原因主要是两个方面：一是由于项目的建筑设计独特，施工难度大，国内外均无同类先例可借鉴，为保证安全，需要多轮次、多专业的专家研讨与评审；二是由于项目周边配套项目及市政工程多，相互之间关系密切，必须协调同步，道路交通、施工场地、材料设备运输、市政管线接入等会对项目建设进度产生影响。
但种种证据指明，主要原因是开发商乾宁置业的资金链吃紧。为了东方之门项目，乾宁置业斥资4亿元拿地，项目总投资从初计划的45亿元增加到了70亿元左右。巨额资金的短缺、企业的高负债率使得乾宁置业为自身没有“金刚钻”却揽了过来的“瓷器活”费尽了心思。
作为国内专业的投融资信息服务平台，投融界认为，我国房地产企业普遍面临着融资渠道单一，以及行业本身投资大、周期长、风险高、供求平衡不易实现的现状，这一现状导致工程烂尾、延期交付等现象时有发生。
掌握重金的房企之所以会处于如此尴尬境地，与土地取得成本较高、企业不重视自身资金的积累等有着很大的关系。就东方之门项目而言，乾宁置业以约4亿元竞得项目所在地块，折合1104万元/亩，创下了当时苏州工业园区经营性用地出让单价纪录。要知道，乾宁置业成立时的注册资本仅有1亿元。
为解决资金问题，乾宁置业在过去的十年间从未间断寻找投资。2003年—2008年，公司股权几经转让，不断有投资方入股又撤出，始终无法确保项目有充足的资金支持。
基于当前形势下房地产企业的融资困境，投融界专家团指出，房企可从以下几个方向着手寻找对策：
一是拓宽银行信贷渠道，积极争取贷款。并购贷款是房企的一个不错的选择。另外如一些可封闭交易贷款，介于股本和债券之间一种品种，也可以为企业融资提供很好的帮助。
二是部分资质良好、经济实力充足的房地产企业通过买壳上市的方式进入二级市场融资。这样可使房企有效规避漫长的审批、登记、公开发行手续，直接通过业务整合就可以完成上市。
三是拓展房地产信托产品和产业投资基金，创新融资方式。如设立私募产业基金，既有利于开发商集合社会各个渠道的资源，使原本炒盘炒地的资金流入开发领域，解决社会资金的出路，同时也可满足企业的资金需求。
四是依靠内源，利用自有资金融资。除自有资金外，房企还可将应收账款、票据等未到期资产通过金融机构或贴现公司迅速变现，增加自有资金。这种融资方式的成本和风险较小。
通过此次51%的股权转让后，乾宁置业不仅与金鹰商贸集团解除了债务问题，同时也解决了后续的开发资金问题，这意味着“秋裤楼”将很快重新动工。不久之后，万众期待的“秋裤楼”就能像央视“裤衩楼”那般威风地挺立在太湖之滨，成为名副其实的“东方之门”。
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