[摘要] “当前的城市运营,存在着路径单一、方式简单,成本过高和同质化严重等问题。”在近日举行的第二届中国城市镇运营商大会上,中共 政策研究室经济局副局长白津夫如是说。
“当前的城市运营,存在着路径单一、方式简单,成本过高和同质化严重等问题。”在近日举行的第二届中国城市镇运营商大会上,中共 政策研究室经济局副局长白津夫如是说。
面对新型城镇化建设浪潮,越来越多的开发商嗅到了“城市运营商”角色下的商机,但转型中的问题也日渐浮出水面。面对新机遇,房企究竟该扮演怎样的角色?从“盖房子”到“城市运营”,开发商转型面临哪些困惑,又该如何破解?围绕“智慧运营,创新发展”这一主题,业内 在“第二届中国城市镇运营商大会暨2015中国城市镇运营商百强推荐”上展开热烈讨论。
从“盖房子”到“城市运营”
“经历了30多年的超高速发展,中国经济转型升级迫在眉睫,而城市经济首当其冲。”大会上,白津夫指出,在新型城镇化大背景下,由原先 主导的“经营城市”,正向现在更加注重市场化力量的“运营城市”转变,这意味着城市运营商时代正在到来。
而地产行业“时代”的终结,也促使房企向城市镇运营领域进军的脚步加速。多位与会嘉宾认为,整个宏观经济运行面临困难,地产行业首当其冲,很多企业遭遇运行难点,从“盖房子”向“城市运营”转型成为其求生之举。
一大批城市运营商正应运而生。据此次城市镇运营商大会主办方介绍,在本次出席大会的企业中,四成企业已明确提出将转战城市镇运营,而在去年,这一比例仅为20%左右。
“房地产作为新型城镇化的承载主体有两个 , 个是资金,第二个是土地。”工商联房地产商会秘书长钟彬在演讲时指出,房地产与新型城镇化关系密切,但新城镇建设 不是简单的房地产开发。
钟彬认为,城市运营有三个痛点,即金融、运营和不动产,“三者应该成为一张皮、一个逻辑,而不是割裂开来。”
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