[摘要] 9月25日，绿城房产建设管理有限公司成立庆典暨新闻发布会在杭州玫瑰园度假酒店召开，整合了绿城现有品牌资源及管理资源的专业房地产品牌服务管理公司——绿城房产建设管理有限公司正式揭幕。
绿城经过十六年的发展，其优质的产品一直为广大业内人士以及购房者所称道。如今，绿城集团将进一步发挥自身品牌优势及专业管控能力，以一种创新形式让更多的人住进绿城造的房子中去。
9月25日，绿城房产建设管理有限公司成立庆典暨新闻发布会在杭州玫瑰园度假酒店召开，整合了绿城现有品牌资源及管理资源的专业房地产品牌服务管理公司——绿城房产建设管理有限公司正式揭幕。据悉，该公司将依托绿城品牌优势，输出专业营造与管理能力，从而避开自有投资能力的瓶颈与行业风险，实现“为更多的人造更多的好房子”的理想。
绿城房产建设管理有限公司成立庆典暨新闻发布会在杭州玫瑰园度假酒店召开（图片来源：房天下）
今天，业内专家、同行代表、合作伙伴等一百余人齐聚一堂，共同见证了绿城崭新发展历程的开端。这将作为一个重要的里程碑，纪录绿城新的起点。中国住建部房地产市场监管司司长沈建忠、中指研究院常务副院长黄瑜以及合作方代表、广瑞集团瑞安项目董事长陈元锋等嘉宾应邀出席并致辞。绿城房地产集团有限公司常务副董事长寿柏年、绿城房地产建设管理有限公司总经理曹舟南共同介绍了绿城房产建设管理有限公司的相关情况。
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何为代建服务？
绿城房产建设管理有限公司挂牌成立，它将整合绿城现有品牌资源及管理资源，与外部项目资源进行对接，以契约形式向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务，与合作伙伴共同创造更多城市的美丽。
所谓“代建服务”，顾名思义就是“替它人建设”，绿城建设自身并不承担项目盈亏。根据绿城中国早前的公告显示，绿城房产建设管理有限公司的业务范围包括项目前期规划、规划及设计、项目施工、成本管理、销售及市场营销、项目竣工后之验收、物业交付、物业管理以及景观设计及管理。并通过收取项目团队管理费、项目管理费、以及超额利润奖励获得收入。
通俗的说，这意味着对于那些房产专业开发能力部分欠缺甚至是其他行业介入房地产领域，又多了一个选择：出钱拿地就行了，规划设计、开发建设、营销管理甚至物业服务等一系列的工作都可以由专业团队来服务，双方各司其职，各享其成。
新闻发布会现场座无虚席（图片来源：房天下）
绿城房产建设管理公司总经理曹舟南在答记者问时介绍，目前已经确定的代建模式共有三种，一种是项目代建，即甲方已取得土地，或甲方在准备拿地之前与绿城建设做过有效对接并成功取得拿地取得土地权属证书后，绿城建设将进行整个项目的开发代建，从前期规划设计，到产品销售，以及售后物管，整个由绿城管理公司进行代建和运营管理。
第二种是资本代建。根据目前的合作方多为企业组织和自然人的现状，但代建模式的发展必然是资本代建。也就是说通过资金形式，借助信托集合，将各方的钱通过信托形成基金，最后与绿城形成合作关系。
第三种则是政府代建，包括农民安置房、安居房以及经济适用房等社会保障性住房的代建。
但无论是哪一种代建模式，曹总承诺，每一个代建项目将完全传承绿城房产品的产品品质和特质：“代建项目肯定和绿城自己的项目是一模一样的，不会产生任何偏颇，甚至可以这样讲，对于代建项目有甲方的要求，我们有些营造可能品质上要求更严，成本控制更严一点，进度要求会更严一点。”
绿城集团常务副董事长寿柏年、绿城房地产建设管理有限公司总经理曹舟南答记者问（图片来源：房天下）
至于目前绿城建设的合作进展情况及中长期规划，曹总透露，根据绿城集团董事长宋卫平提出的要求，绿城房产建设管理有限公司将要在未来3年中实现100个以上的商业代建项目，销售金额要达到1千亿。“董事长是提出来过的，我们努力争取，如果做的好，方方面面资源的整合到位，超过这个可能也存在。”
为何成立“绿城建设”
绿城成立绿城房产建设管理有限公司，如同一个自由经营主突然转型去做服务生，而此行此举，正在于其对理想的坚持以及层出不穷的创新之举。
绿城集团董事长宋卫平先生定位“绿城是一家以商业模式运营的社会公益企业”。从根本上来说，“绿城建设”成立的立足点正在于绿城文化中对企业经营正道的理解、对于房地产行业及其发展前景的理解，其出发点在于为城市创造更多美丽的理想，其归宿点则在于服务与社会责任。其宗旨，其目的，都源自绿城人的人文理想：创造城市的美丽，源自绿城人的使命：为更多的人造更多的好房子。
绿城房产建设管理有限公司成立庆典暨新闻发布会现场（图片来源：房天下）
从企业发展的角度来看，房地产项目开发需要大量的资金作杠杆来撬动，土地资源、融资渠道、项目进度、市场变化等一系列因素均会影响到项目的成败，进而影响到企业的可持续性发展。有钱的时候没地，有地的时候没钱；有时候饱得能把你撑死，有时候又让你饥饿难耐，员工没项目的时候就无事可做，项目多时又会忙得团团转……类似的问题是房地产企业实现可持续发展的先天性障碍、无解的难题。
绿城此举，就可以规避这个掣肘企业发展的瓶颈——钱够用的时候自己盖房子，钱不够用的时候也可以盖房子，它借助固化的代建服务模式，可以实现已有资源的集约使用和价值化，建立由投资、运营和服务三者并重的业务增值体系，同时还可以降低在多变政策环境下自身的经营风险。
从行业的角度来看，绿城对于代建业务的拓展，是让专业的人做专业的事，有利于行业资源的进一步整合，有利于向同行传播创造城市美丽的理念，也会相应激发行业内对于新的房地产开发模式的探索。
而从城市和社会的角度来看，它可以放大绿城自身营造能力，会在更多的城市呈现更多的高品质房产品，在中国快速城市化的进程中展现经典隽永的建筑形式，让更多社会大众感受到更好居住园区的品质与服务。
可以这么说，绿城已着力开展的代建业务，是顺应时代要求、顺应民众需求、顺应行业发展的创新举措。绿城房产建设管理有限公司的成立，是从组织上保障商业代建业务的顺利开展。
绿城房产建设管理有限公司成立启动球亮起（图片来源：房天下）
今天绿城房产建设管理有限公司的正式成立，跨出了从纯粹的房产品开发商的身份向广义的房地产运营服务商身份转变的重要一步。房产行业客观上固然存在着经营风险和自有资金瓶颈，但服务却是永无边界、永无止境的，这种独树一帜的代建服务模式，承载着绿城所理解的一种永续正道经营的商业文明模式。
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